PC大佬：神奇工场围猎智能家居剑指小米

PC大佬：神奇工场围猎智能家居剑指小米

  联想如今是全球第一的PC厂商、第三的手机和服务器厂商，在全球品牌500强中排名第86位，但是联想并没有处在风头浪尖上。艾菲尼智能科技，专注于智能家居系统

　　这几年，互联网子品牌成了传统手机厂商转型的一剂良药。中兴、华为、酷派等厂商均已推出互联网品牌或子公司。这次，联想终于也来了。

　　去年10月，联想曾提出成立互联网子公司的计划，并在两个月之后推出了一个互联网电商品牌乐檬，但这款产品对联想的转型并没有带来太大的帮助。直到2015年初，一个名叫神奇工场的互联网子公司才逐渐浮出水面。

　　神奇工场则是联想旗下互联网业务子公司，联想集团持股50%，另外50%由高管、创业团队和其它投资方组成，由联想高级副总裁陈旭东出任CEO，定位是从移动互联网切入，为进军物联网做准备，将于2015年4月1日正式运营。

　 　最近联想的发布的财报显示，虽然依旧保持了营收增长，但净利润却同比下滑5%，为近年来少有。从其规划来看，其将业绩增长希望寄托在“三驾马车”上—— PC、移动业务和企业业务。净利润下滑，联想的股价反而大涨，这位大叔在而立之年恐怕是要新造一架新的马车——物联网业务。

联想之所以向互联网化转型，有多个方面的考虑

　 　作为国内最早一批企业，已经成立30年的联想完全称得上是“大叔”。公司曾做过一系列调研，结果显示，消费者对联想的品牌认知是一个正处于事业上升期的 “中年男人”，这个形象在PC时代很好用。但在年轻化、消费化、社交化的移动互联网时代，联想沉稳的“中年大叔”形象不再奏效。

　　为改变 形象，联想在30周年的宣传上做足功夫，推出了一组“逆生长”的宣传海报，甚至连杨元庆也换上了学生运动装背着小书包，打出了“走得再远，青春没走远；别 叫我杨总，叫我元庆”的口号。联想正在努力摆脱“大叔”的形象，向更年轻化“小鲜肉”逆生长。而成立一个独立的互联网子公司，利用互联网渠道直接与年轻消 费者对话，是一个不错的选择。

　　从市场因素来看，联想在手机业务上也出现了“中年危机”。尤其是2014年，联想的手机业务经历了诸多考 验：运营商渠道萎缩、机海战术失效、高端品牌Vibe市场受阻等等，业绩也出现了较大波动。2013年的时候，联想曾是国内市场出货量第二大智能手机厂 商，而到了2014年底，已经下滑至第五，营收、利润均出现大幅下滑。此刻的联想手机需要一剂强心剂，因此顺势成立了互联网子公司。

　　那么，神奇工场能否帮助联想实现“逆生长”？

　 　神奇工场总裁陈旭东在接受媒体采访时表示，神奇工场的定位是从移动端切入，未来逐渐转向物联网。移动终端方面，最快将在今年10月推出自有品牌手机，主 打国内中高端市场，不排除国际化，以互联网渠道为主，并打造软件服务能力；物联网方面，目前主要推智能路由器，接下来再扩展其他智能设备，这是未来两三年 内的核心业务。

简单来说，神奇工场其实就是运用当下流行的互联网思维研发、设计和销售智能终端、智能家居、物联网终端等产品。而往深了说，神奇工场从移动端切入，未来逐渐转向物联网，利用移动互联网和智能硬件产品搭建联想的生态系统。

　　这种定位和模式，看上去似乎与小米有些相似。然而，小米模式已经被国内诸多手机厂商以各种手法效仿过，效果皆差强人意。除此之外，联想还将面临多重考验。

　　神奇工场在定位上与联想本身手机业务存在冲突。前者的智能手机业务定位中高端，这与刚刚回归中国市场的Moto和其自身高端品牌Vibe均有重叠，难免造成互搏。

　　而联想固有的传统厂商思维模式也是影响神奇工场的一大因素。联想最擅长的是供应链把控、采购策略及推出高性价比产品，这是其以往在PC和手机业务上取得了不错成绩的主要原因之一。但是，联想缺乏互联网创新基因。

　　另外，联想试图通过神奇工场打造一个生态系统也绝非易事。在硬件方面，基于神奇工场目前的定位，其在智能家居、物联网上的规划远未成型；而软件方面，虽然有乐商店、乐安全、乐同步、茄子快传等有一定用户基础的产品，但短时期内难以形成一个封闭的软件生态系统。

　　联想前副总裁魏江雷曾说过，“小米是一只轻装上阵的兔子，可以灵活地在一个领域里闪转腾挪；而联想像是一头熊，虽然也可以奔跑，但必须要考虑到更多的重量和责任。”也许正是如此，步入而立之年的联想才想要通过成立互联网公司实现“逆生长”。

　　联想智能家居平台怎么实现？

　　联想高级副总裁陈旭东表示，神奇工场正在积极布局物联网，建立开放的智能生态系统。

　　陈旭东透露，网络速度越来越快，芯片功耗越来愈低，万物互联将出现很多机会，而产业呼唤更加开放的生态系统。神奇工场将建立开放便捷智能的生态系统，向所有厂商开放SDK接口，未来半年计划接入二百到四百个设备。

　　目前已经有20多款明星级产品接入到联想智能家居平台，在未来的6个月里，联想计划将接入200-400个设备。

　　据悉，联想将在4月1号发布详细的智能家居生态圈的计划，并会发布两款重磅的明星产品，一款是全球第一款免安装的智能路由器，第二个是全球最小的智能家居控制中心。

　　他在演讲中还暗讽一些互联网巨头名义上的开放，实则封闭。“神奇工场的智能生态圈将突出：兼容和共享，使用统一的APP来管理所有智能家居设备；另外是开放、便捷，没有霸王条款，开放SDK接口，只需要写十几行代码就可以接入。

　　联想智能家居平台怎么实现？

　　目前，智能家居产品五花八门，所使用的底层协议也纷繁复杂，包括TCP/IP、蓝牙、红外、Zigbee、Zwave、Wi-Fi等等。使得往往只有极客用户才能够体验出产品价值，普通用户只能敬而远之。

　　陈旭东表示，联想智能家居将打破行业瓶颈，建立开放的平台。

第一，兼容和共享。智能家居控制中心，却能够兼容市场上现有的多种底层协议，可以和市场上大部分的智能终端去实现对接，实现对设备的控制，从而一举超越多重协议给用户带来的高门槛。我们知道，

　　第二，操控的一致性。针对市场上硬件公司每发布一款智能家居产品，用户都需要在手机上装一个APP的弊端。 神奇工场将通过统一APP来实现对所有智能家居设备的管理，给用户带来一致性的操控体验。

　　“大家试想一下，在你回家的路上，设备可以自动检测到家里相关智能家居设备，只要发出一个指令“我要回家”，家里的空气净化器就可以提前打开对抗雾霾，电灯也可以亮起来，继而是音箱开始播放舒缓的音乐，用户回到家的时候看到是一副非常温馨的场景。”陈旭东表示。

　　第三，开放和便捷。联想会向所有合作伙伴开放SDK接口，其它厂商可以以更加便捷和低成本的方式接入联想的智能家居控制中心。

或联手格力矛头对准小米

　　这是神奇工场首次向外界发布完整的智能家居战略，此前的1月份，小米曾在小米Note的发布上发布了智能家居战略，雷军称小米与美的等合作伙伴一起构建一个完善的智能家居生态链。

　　此前，业内有分析称，神奇工场就是联想要造一个小米。如今神奇工场针锋相对地发布智能家居战略，似乎就是在向小米宣战。

　　陈旭东谈到的与格力合作，似乎更加耐人寻味。在2013年的央视年度经济人物颁奖上，格力董明珠和小米雷军结下梁子。

　　在2014年，小米选择注资美的，此举是小米旨在布局智能家居市场，同时被业界看做是小米向格力示 威的举动。

　　此次陈旭东特意提到神奇工场正在和格力洽谈合作，在人们面前浮现出另外一个阵营。

　　陈旭东透露，神奇工场将广泛地与更多的企业洽谈合作。目前，神奇工场的平台上已经有几十款设备接入，未来会有200、300款。

　　如今，在中国，到了一个全新的发展局面，互联网巨头、家电巨头、IT巨头们纷纷在寻求合作，而在这个发展过程中，不同的巨头相互联手，将形成全新的生态格局，这种竞争格局将有利于产业的快速发展，对于消费者而言更是福音。

　　此前，腾讯、360、优酷都曾向神奇工场抛出了橄榄枝，意欲入股。百度也打算战略投资神奇工场，持股比例大约在10%左右，出资金额不低于1亿美金，这也让成立不久的神奇工场估值超过十亿美金。

　　此次被神奇工场收购传闻，不只是联想的一个愿望，还说明一件事：联想转型互联网公司，学到的第一样东西就是炒作。

　　联想还有一个杀招

　　一直以来，对于很多硬件创业者来说，资金短缺是首要问题，但拿到天使投资后，如何搞定供应链、代工厂商、营销体系甚至宣传体系，反而变成更难解决的问题，而在联想NBD创业平台出现后，创业者的这些问题开始得到解决，有更多时间专注于产品本身。

作为联想开拓物联世界的先锋者，联想NBD将要打造一个中国最靠谱的物联网创业平台。

物联网的发展，将在未来10年内对整个社会产生深远的影响，PC产业、智能手机产业、家电产业，还有其他所有传统产业，都可能因为物联网而进行重新洗牌和整合。这是一个新的变革时代，是一个群雄逐鹿的时代。联想要做就做物联网的先锋者!

首先是大量的资金注入，通过联想乐基金直接与NBD的产品筹划进行挂钩，利用投资保证NBD与合作伙伴日常的资金周转;其次，联想在PC领域与手机领域 30年的技术积累、强大的管理经验，都可以为每一个NBD平台的创业伙伴提供技术支援和标准化服务;除此之外，联想最先进的云计算能力以及遍布全国的客服 团队也能为NBD伙伴提供最强支持。

联想NBD能为创业伙伴提供什么？

虽然联想很早就开始向移动互联网转型，并在PC+战略下进军智能手机、平板电脑、智能电视等领域，但此次成立NBD部门，联手顶尖合作伙伴推出智能产品，在线上平台针对开发者进行公测和预售，这些手法显然更像纯互联网企业的做派。

既然目标和路径已经明确，那么对于联想NBD而言，当务之急是尽快聚拢更多的创新团队。因为强于PC、手机的联想在这些领域的技术积累还十分有限，必须 依仗更多极客人群，在NBD这个创业平台上形成一个新的生态圈。这项工作的成败将在很大程度上决定了联想NBD的转型之战能否成功。

目前，联想NBD已经建立了一个独立的网站——www.newbd.com，这里不仅有联想NBD的新产品介绍，让开发者和消费者购买产品，更重要的是，它还是联想与极客人群 交流的一个重要平台。

以M100智能眼镜的开发过程为例，M100智能眼镜是一款面向行业用户的产品，在机械、物流、医疗等诸多方面都有着广泛的应用，而这些都有赖于更多的合作伙伴针对各种行业用户的需求开发相应的应用软件，网站恰好可以作为对外吸引合作伙伴的窗口。

此外，联想正在和合作伙伴一起开发针对消费类用户的智能眼镜——New glass，到底应该开发哪些功能，如何实现才是最优方式，联想也希望听取更多极客的意见和建议，这些过程都将在网站上进行。

未来的物联时代，最重要的还是“互联”思想，联想NBD希望利用开放平台的搭建来积蓄各路伙伴的力量，努力去实现“人的互联”，进而再实现“万物互联”。

艾菲尼智能科技专注于智能家居。

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